4月17日，特能集团西安庆华民爆公司在四楼会议室组织召开2024年一季度质量问题分析会，重点分析各环节存在质量问题信息，安排布置下一阶段质量管理重点工作。公司党委书记、董事长王亚飞出席会议并讲话，公司总经理、党委副书记李敏主持会议。

会议强调，重点抓好七个方面工作：一是聚焦集团公司“质量制胜战略”目标要求，充分认识“质量是企业发展核心”的重要意义。结合市场使用、生产环节暴露的信息，寻找问题痛点，开展源头治理，务必将质量隐患风险扼杀在萌芽阶段。二是持续深入开展“双降”工作，重点围绕“提质、保质、增效”目标，推进各项工作任务稳步有序开展。三是强化质量问题快速响应机制，提升信息利用效能。利用台账、工作会方式常态化开展问题沟通交流，实现信息在市场端与生产端高效传递。四是要认真反思质量管理过程存在的问题，加强严细管理，各单位应对质量控制措施的执行性和有效性进行再分析、再验证，确保质量管理工作走实走深。五是重点关注外贸系列产品生产过程控制，利用统计分析方法管理生产数据，使数据的分布及趋势可视化，确保产品质量可控。六是结合当期半成品、原材料质量问题，严格开展供应商管理。面对重复出现的问题，要严肃追责、提升处罚力度，监督供应商履约，确保供应品质稳定。七是开展各级人员质量教育培训。对标学习集团公司优秀质量管理经验，运用科学管理方法解决问题，持续推动公司质量体系高效平稳运行。

会上，技术质量部负责人从指标完成情况、质量信息分析、重点工作开展等五个方面汇报了公司2024年一季度质量管理体系运行情况，通报了质量体系外审过程中发现的不符合项，要求相关单位针对存在问题举一反三，梳理检查同类问题。302车间、305车间相关负责人汇报了一季度重点产品质量改进与提升情况。

公司领导班子成员、各单位负责人、技术组长及质量员共计30余人参加会议。

（西安庆华民爆公司  王博 李胡乐）